Besoin d'autant d'accompagnement ?
Besoin d'autant d'accompagnement ?
« Est-ce que les agriculteurs ont besoin d’autant d’accompagnement ? »
C’est la question qui m’a été posée avant les congés d’été et à laquelle j’ai eu un peu du mal à répondre sur le coup.
Déjà parce que l’on peut entendre la question de deux manières :
➡️ Les agriculteurs sont face de d’immenses défis, comme le changement climatique, la disponibilité de l'eau💧, la disparition de la biodiversité🐝, le marché international. Les agriculteurs auraient donc besoin de beaucoup d’accompagnement pour y répondre.
➡️ Il y a un actif agricole pour 8 actifs non agricole, mais qui travaillent dans le domaine de l’agriculture (fournisseur, transformation alimentaire, assurances et banques, conseil). Les agriculteurs ont-il vraiment besoin de toutes ces personnes pour faire leur métier ?
Le métier d’agriculteur c’est d’abord un travail de chef d’entreprise avec tout ce que cela implique en termes de compétences à maitriser : compta-gestion, technique, communication, marketing, hygiène et sécurité, commercialisation, mécanique etc. Alors qu’un chef d’entreprise de PME sera entouré de cadres (parfois d’un comité de direction) et d’assistance de direction, l’agriculteur est souvent seul pour gérer toutes les tâches.
De plus, Les agriculteurs font face à de nombreux défis ; ceux cités plus haut, mais aussi la démographie agricole📉, céder ou acquérir une ferme. Comprendre les conséquences, gérer ces risques, acquérir des compétences pour imaginer, tester et innover dans les pratiques. Parler de transition de l’agriculture, c’est tout cela qui se croise et s’entrechoque sur la ferme🚜. Rare sont les métiers touchés par la dégradation de notre biosphère🌏et de nos systèmes économiques.
Enfin, il y a toutes les étapes de vie professionnelle de l’agriculteur :
➡️ l’installation pour penser et créer le projet,
➡️ lors d’une diversification où il faut tout apprendre d’une nouvelle production,
➡️ lorsqu’on se lance dans la transformation avec un laboratoire à la ferme ;
➡️ lorsqu’on souhaite céder sa ferme à un repreneur, etc.
Autant de démarches administratives, de demandes de subventions, de jury et de délais à rallonge.
Il existe un certain nombre de personnes capables de gérer l’ensemble ; d’être à la fois opérationnel et performant dans les parcelles, et en même temps sur tous les autres fronts. Se nourrissant de ce qui les entourent et avec cette capacité à transposer rapidement dans leur système. Je les appelle les super-farmers. Mais ils ne sont que quelques-uns, loin d’être la majorité des agriculteurs.
C’est la question qui m’a été posée avant les congés d’été et à laquelle j’ai eu un peu du mal à répondre sur le coup.
Déjà parce que l’on peut entendre la question de deux manières :
➡️ Les agriculteurs sont face de d’immenses défis, comme le changement climatique, la disponibilité de l'eau💧, la disparition de la biodiversité🐝, le marché international. Les agriculteurs auraient donc besoin de beaucoup d’accompagnement pour y répondre.
➡️ Il y a un actif agricole pour 8 actifs non agricole, mais qui travaillent dans le domaine de l’agriculture (fournisseur, transformation alimentaire, assurances et banques, conseil). Les agriculteurs ont-il vraiment besoin de toutes ces personnes pour faire leur métier ?
Le métier d’agriculteur c’est d’abord un travail de chef d’entreprise avec tout ce que cela implique en termes de compétences à maitriser : compta-gestion, technique, communication, marketing, hygiène et sécurité, commercialisation, mécanique etc. Alors qu’un chef d’entreprise de PME sera entouré de cadres (parfois d’un comité de direction) et d’assistance de direction, l’agriculteur est souvent seul pour gérer toutes les tâches.
De plus, Les agriculteurs font face à de nombreux défis ; ceux cités plus haut, mais aussi la démographie agricole📉, céder ou acquérir une ferme. Comprendre les conséquences, gérer ces risques, acquérir des compétences pour imaginer, tester et innover dans les pratiques. Parler de transition de l’agriculture, c’est tout cela qui se croise et s’entrechoque sur la ferme🚜. Rare sont les métiers touchés par la dégradation de notre biosphère🌏et de nos systèmes économiques.
Enfin, il y a toutes les étapes de vie professionnelle de l’agriculteur :
➡️ l’installation pour penser et créer le projet,
➡️ lors d’une diversification où il faut tout apprendre d’une nouvelle production,
➡️ lorsqu’on se lance dans la transformation avec un laboratoire à la ferme ;
➡️ lorsqu’on souhaite céder sa ferme à un repreneur, etc.
Autant de démarches administratives, de demandes de subventions, de jury et de délais à rallonge.
Il existe un certain nombre de personnes capables de gérer l’ensemble ; d’être à la fois opérationnel et performant dans les parcelles, et en même temps sur tous les autres fronts. Se nourrissant de ce qui les entourent et avec cette capacité à transposer rapidement dans leur système. Je les appelle les super-farmers. Mais ils ne sont que quelques-uns, loin d’être la majorité des agriculteurs.
👉Alors oui, je pense qu’il est normal de trouver autant de personnes pour épauler les agriculteurs dans leur métier tout au long de leur carrière. Et je pense que la transition agroécologique est d’autant plus demandeuses de compétences que le défi est grand et que les innovations à réaliser partout sur le territoire sont nombreuses.
https://www.linkedin.com/posts/florian-baralon-9511a21a3_eau-biodiversitaez-accompagnement-activity-7240252876697055232-Uwrj?utm_source=share&utm_medium=member_desktop