Chose rare et pourtant centrale dans la conduite d’une entreprise, pas comme les autres, mais un peu quand même !
C’est dans cette période perturbée pour l’agriculture française et européenne que nous nous sommes rendus ces derniers jours avec baptiste et EcoFarms, sur des fermes partenaires du Crédit Agricole d'Ile-de-France, afin de réaliser ce que l’on appelle dans notre jargon le diagnostic stratégique 🚜
Prendre un temps de recul, un arrêt sur image, tout en regardant l’exploitation dans une dynamique et ses relations à la fois internes et externes 🔗
Concrètement, qu’est-ce que cela veut dire :
➡️ Déjà un objectif final : établir un plan d’actions tant sur la partie technique/agronomique que sur des aspects RH, économique 💵 et de diversification.
➡️ Une méthode : 2 temps qui se fertilisent l’un l’autre, d’abord sur la compréhension du fonctionnement du système puis, en allant sur les problématiques et les pistes de travail
➡️ Un timing : 2h ! Pour ouvrir des portes 🚪 voir où sont les choses qui posent problèmes, les contraintes, les projets actuels qui n’avancent pas.
Une posture et un état d’esprit 🧠
✅ L’accompagnant·e : suivre les réflexions de l’agriculteur·trice 👨🌾 tout en offrant un cadre pour atterrir sur le plan d’actions,
✅ Etre actionnable : des actions avec des ressources, des collectifs, des contacts pour avancer, des financements 💰
✅ Etre opérationnel : coller aux contraintes de l’exploitation (irrigation ou non 💧), mais aussi à ses potentiels (collaboration avec un voisin) pour rendre possible des actions.
C’est finalement un temps assez unique que s’offre le·a dirigeant·e 🧢 pour prendre en considération l’ensemble des aspects de l’exploitation. Quelques exemples concrets :
🪱 Des terres agricoles qui se sont appauvries depuis 40 ans de cultures sans apport de matière organique. A partir des analyses de sol 📉 d’un apport théorique, aborder les capacités techniques et financières pour relever les taux de MO des parcelles, par les leviers de l’agroécologie : couverts végétaux 🌾 compost, broyat, paille.
🍂 Une fin de carrière peut cacher une reprise 🌱: bien préparer cette dernière, c’est penser les étapes de la transition. Quelles sont les responsabilités à prendre en charge, dans quel planning, avec quel niveau d’accompagnement. Tout cela en prenant en compte les relations familiales et conjugales, en plus de la relation de travail.
🚀 Construire l’avenir, c’est aussi penser la diversification lorsque les cultures historiques (betterave, pomme de terre 🥔) battent de l’aile. Trouver de nouvelles niches, construire des collectifs de travail, faire parler les passions personnelles pour apporter de nouveaux projets.
Tous ces projets sont des investissements, en temps et souvent financiers. Mais heureusement, si le milieu agricole est en difficulté, il y a de nombreuses aides pour passer à l’action.
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